Я КУПИЛ КОМПАНИЮ, КОТОРАЯ РАБОТАЕТ НА АЭС „КОЗЛОДУЙ“. МЬІ БУДЕМ РАЗВИВАТЬ ЕЕ, СКАЗАЛ ВЛАДЕЛЕЦ КМС.
УЧАСТИЕМ КОМАНДЬІ „ЭНЕРГОРЕМОНТ ХОЛДИНГ“, КОТОРАЯ ПРИСОЕДИНИЛАСЬ К НАМ, НАЧИНАЕМ СНОВА.
Г-н Осиковски, если мы проводили данное интервью два года назад, я спросил бы вас об „Энергоремонт холдинг“. А сегодня находим вас в „Евро Техноконсульт“, которую КМС покупает. Что представляет собой эта компания?
„Евро Техноконсульт“ данвяя моя инвестиционная компания, ей 10-11 лет, которая работает в консультантском бизнесе в качестве представителя несколько иностранных компаний и у нее опыт в энергетике. Не в сервисной деятельности, с которой связывают мое имя. Эта компания получила развитие, но в конечном счете мы решили вернуться к своей основной роли. Через нее приобретаю старую компанию с профилем, одинаковым с профилем „Энергоремонт холдинг“.
Которая эта компания?
„Комос“. Она создана в 1990 году тремя участниками полностью частным капиталом. Она занималась в основном ремонтом сооружений в области энергетики. Компания расположена на площадке АЭС „Козлодуй“, в последние годы она работала по плановым годовым ремонтам V и VІ блоков. С командой, с которой мы работали в „Энергоремонт“ решили продолжить то, что делали успешно за последние 18 лет. Мы приобрели эту компанию с намерением начать с начала и развивать ее.
Два года назад вы вместе с остальными участникам компании продали „Энергоремонт холдинг“ крупной международной компании „Дитсман“. Почему?
Думаю, что это было правильно. От местной, региональной, „Энергоремонт“ превратилась в международную компанию, стала частью огромного холдинга. Он предпринял ее интеграцию в свои структуры и принял менеджерские решения обе е реструктуризации.
Вместе с командой „Энергоремонт“ вы снова начинаете ремонтный бизнес, не так ли?
Сервис, ремонт и машинно-монтажные работы в области энергетики. Такой профиль компании, приобретенной мною, несмотря на то, что она более тесно профилирована, специализировалась на ядерной энергетике и ремонте основных электрических сооружений НЭК и ЭСО. Она работала и с некоторыми из электрораспределительных обществ. Так было до сих пор. Мы приобрели ее в неудовлетворительном финансовом состоянии, в неполном составе и наша первая идея, после ее реорганизации состоит в рассрочке с банками долгов и ее финансовом укреплении, закреплении ее позиции на площадке АЭС „Козлодуй“, в расширении ее состава. Она имеет свое место, потому что узко специализированных компаний немного. Мы уже сотрудничали с коллегами станции и компаниями, расположенными там. Думаю,что нас принимают хорошо.
В каком направлении усматриваете другие возможности развития?
К настоящему моменту благодаря нашим многолетним контактам и нашему нау-хау, и конечно, благодаря нашему знакомству с компаниями из отрасли мы сумели в короткое время заключить немало контрактов.
Основным в бизнесе являются контракты, не так ли?
Основными являются люди, доверие, профессиональная компетенция. Важно знать, что когда заключаешь контракт или принимаешь на себя определенный риск этим контрактом, против тебя стоит партнер, который будет стоять до конца и будет принимать ответственность за успех или, недай бог, за возможный провал. Что мы сделали? Мы поменяли столы, пересели с одного стола на другой.
Ну, и работаете в этой же среде, несмотря что продали свой предыдущий бизнес.
Да, работаем в этой же среде, с теми же людьми. Если зайдете, увидите – бухгалтера, коммерчесский отдел, финансового менеджера, технического директора.
Это люди, с которыми вы работали в „Энергоремонт холдинг“. Которые, оказывается ушли из холдинга с новым владельцем и перешли к вам?
Мы поступили корректно. Никто из этих людей не ушел, чтобы перейти к нам. Все мы были освобождены предыдущим работодателем. „Дитсман“ решил, что мы не нужны ему. Иными словами, начинаем с начала, с компанией, которая находится в плохом финансовом состоянии, с людьми, в которых там не нуждались, и начинаем делать бизнес. Увидим что получится и кто из нас лучше.
Почему у меня такое ощущение, что вы с „Дитсман“ будете наступать друг на друга.
Нет, мы не пересекаемся. Мы сосредоточились на определенных пунктах.
Можете ли встретиться на рынке с „Энергоремонт холдинг“, который был вашей собственностью?
В настоящее время, думаю между нами нет точек пересечения. Надеюсь, что если в будущем нам придется работать на одном и том же рынке, мы будем не конкурентами, а партнерами. По-моему область, в которой они в настоящее время развивают компанию, и куда мы направляемся это совершенно разные вещи. Уже 6 месяцев мы нигде не пересекались, наоборот, мы искали точек соприкосновения и приглашали их в качестве партнеров. И они обращались к нам, в данный момент у нас идет проект, по которому работаем в качестве их субподрядчиков. Наше желание понимать друг друга – на рынке есть место для всех.
Что происходит на рынке – бизнес окрупнился, или отдельные компании прекратили свое существование?
По-моему остались лучшие. Из-за недостачи персонала компании или окрупнились, или сжались. Работы достаточно, а компаний не хватает. Причины разные – владельцы в пожилом возрасте, какой был случай с нашей компанией, финансовые проблемы.
Вы говорите о компании, которую купили? Кто был ее владельцем?
В то время у нее было двое владельцев в возрасте около 80 лет каждый. Один из них работал в прошлом АЭС „Козлодуй“, участвовал с начала создания до пуска пятого блока, в пусковых работах пятого блока ТЭС „Варна“. Бизнес меняется, среда иная, нормально решиться на прекращение деятельности. По-моему они довольны, что их компанию принимает такая команда. Компания осталась на рынке и становится лучше. Мы решили изменить ее наименование.
Почему?
Наименование компании было „Комос“, мы переименовали ее на КМС. Глубокой конспирации здесь нет. У приобретенной компании убрали две буквы „о“ в качестве сигнала, что налицо начало нового менеджмента.
Компания ваша, ведь так?
Я ее единоличный владелец.
Можете в кратце рассказать как планируете развивать ее?
КМС продолжает свою деятельность в СЭС „Козлодуй“. Компания создана для этого, нормально расширить ее и возвратить ей прежде занимаемые позиции. На втором месте для нас крупные заказчики в энергетике, с которыми компания работала – НЭК, ЭСО и электрораспределительные общества.
Включена ли транспортная инфраструктура в области, интересующие вас?
Да, тоннель под деревней Железница – мы представили основному подрядчику предложение об энергетической части. Предстоит расширение метрополитена, мы работали в нем, знаем его хорошо и у нас опыт в этом направлении. На протяжении следующих 5 лет эта компания имеет возможность развиваться. В настоящее время состав ее небольшой – 100 человек. Для покрытия такого большого периметра, только на площадке „Козлодуй“ потребуется увеличение состава в два раза. Все остальные проекты зависят от активной политики и точного позиционирования, так что необходимо время. Пока мы показываем кто мы в КМС, что мы умеем и чего хотим делать. Ценю то, что моя команда осталась со мной. В такой тяжелой ситуации я убежден, что они мой капитал. Изначально выглядит как приключение.
Ну, с этим именем, которым вы известны, какое это приключение.
Я всегда стремился показать людям, что их труд оценивается.
Как представляете себя через два года?
Наше желание, чтобы КМС была отличной компанией, с твердыми позициями на рынке, с которой считались бы и с которой желали бы работать все. Этого мы желаем себе.
Инж. Теодор Осиковски магистр по специальности „машнный инженер“ ТУ – София и докторант университета. Его карьера в энергетике начинается с „Центральной энергоремонтной базы“ София, где последовательно он становится членом борда директоров, его председателем и прокуристом. С 2000 г. он член совета директоров „Энергоремонт холдинг“, с 2004 г. – исполнительный директор, а с 2007 г. – главный исполнительный директор и член УС. В 2017 году контрольный пакет акций „Энергоремонт холдинг“ продан нидерландской компании „Дитсман“- До 2018 г. обществом продолжает управлять Осиковски.
Через свою инвестиционную структуру „Евро Техноконсулт“ в 2019 г. добавляет в свое портфолио новое энергетическое общества КМС ЕООД.
Осиковски последовательно был членом управленческих советов КРИМ, НТС машиностроения, БУЛАТОМ и др.
О КОМПАНИИ
Десятого октября Теодор Осиковски объявил, что через свою инвестиционную структуру „Евро Техноконсульт“ добавляет в свое портфолио новое энергетическое общество. Созданное как „Комос“ в 1990 г., его основная деятельность сосредоточена в и вокруг АЭС „Козлодуй“ . В начале 2019 года собственность компании изменена на 100 %. Процесс трансформации заканчивается в сентябре заменой наименования от „Комос“ на КМС. Обновленное общество продолжит развиваться как электромеханическая компания в области энергетики.
Деятельность компании направлена на следующие виды деятельности:
- Электромонтажные работы для клиентов, как АЭС „Козлодуй“, ЭСО, НЭК, ЧЭЗ, „Энерго-Про“.
- Ремонтные, монтажные работы и изготовление деталей и оборудования в области энергетики для клиентов, как АЭС „Козлодуй“, „Эй И Эс Марица-изток 1“, „Контур глобал Мариза-изток 3“, „Монди“.
- Строительно-монтажные работы для клиентов, как АЭС „Козлодуй“, „Теплофикация София“, ЭСО.
- Сервисное обслуживание для клиентов как АЭС „Козлодуй“, ТЭС „Варна“.
